Man stets Spiele mit der Obendrein 4 Buchstaben Software Obendrein 4 Buchstaben. - Screenshots

Eltern, Kinder, alle. Your email address will not be published. Required fields are. Sie sind geeignet fur die ganze Familie.

Dadurch trainiert man ihre Kenntnisse. Seit Jahren haben bekannte Zeitungen. Denn nur so setzt man am sinvollsten die graue Hinrzellen in Bewegung.

Seit Jahren haben bekannte Zeitungen weltweit. Kommentar hinterlassen. Suchen sie. Das Wort beginnt mit L und hat 4 Buchstaben.

Februar 17, Sebastian Fragen. Damit wird dieses Spiel praktisch zu der. Hör genau auf deine inneren Stimmen. Optimismus — Gesetz der Anziehung Es sind deine Gedanken, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden: Glaubst du an dich, lenkst du auch dein Handeln in die richtigen Bah- nen.

Entsprechend bist du bereit, mehr zu geben, mehr zu wagen und nimmst Rückschläge leichter in Kauf. Man kann es nicht genug beto- nen: Optimisten sind nicht nur glücklicher, sondern auch erfolgreicher!

Sie sind Menschen, die immer einen Weg finden, weil sie ihn auch kon- sequent suchen. Optimisten haben die Zukunft im Auge, nicht die Ver- gangenheit.

Sie denken darüber nach, was getan werden kann, nicht darüber, was geschehen ist und wer die Schuld trägt. Optimisten sind lösungsorientiert, sie konzentrieren sich auf die nächsten Schritte, nicht auf Probleme und ihre Entstehung.

Ihnen gelingen Dinge leich- ter, weil sie durch die Zuversicht, die sie ausstrahlen, auch andere dazu motivieren, Schwierigkeiten zu überwinden und für ihre Ziele zu kämpfen.

Er besagt, dass sich unsere Gedanken — egal ob in Form von Ängsten und Sorgen oder von Zielen und Hoffnungen — auf unsere Umwelt übertragen.

Da gibt es den eifersüchtigen Freund, der durch seine kontrollierende Art tatsächlich eine Beziehungskrise hervorruft, die ängstliche Studentin, die durch Selbstzweifel Lernblockaden pro- voziert, oder den Berufsanfänger, der Angst hat, Fehler zu begehen und so zurückhaltend und blass wirkt, sodass er entbehrlich scheint.

Den Sportler, der fest an seinen Sieg glaubt und so die letzten Reserven mobilisiert. Und den gut gelaunten Lebemann, der tatsäch- lich unbeschwerter durchs Leben geht, weil man solch einer Frohnatur nicht wirklich etwas übelnehmen kann.

Die schädlichsten Einflüsse sind die, die dich einschränken. Suche nach solchen selbst auferlegten Beschränkungen, wenn du das Gefühl hast, dass andere dir überlegen sind.

Es gibt auch für dich keine Schranken! Du kannst genau das erreichen, was andere schon vor dir erreicht haben — oder vielleicht sogar noch ein wenig mehr.

Verkaufe dich nie unter Wert! Gib dich nicht mit weniger zufrieden! Selbst auferlegte Schranken sind wie ständig schleifende Bremsen und hindern dich am Vorwärtskommen.

Es ist daher wichtig, dass du dir viel zutraust. Solange du an dich und deine Stärken glaubst, kannst du deine Ziele auch erreichen.

Lenke diesen, indem du deinen inneren Skeptiker mit positiven Tatsachen, Berichten, Bewei- sen und Gedanken konfrontierst.

Besser ist jedoch, langfristig vorzubeugen und Selbstvertrauen zu festigen. Schreibe dir deswegen jeden Tag abends vor dem Schlafengehen drei Dinge auf, auf die du stolz bist!

Oder alltägliche Kleinigkeiten, z. Oder dass du dich trotz eigenen Stres- ses dich um Nachbars Blumen gekümmert hast.

Am Ende des Monats wirst du erstaunt sein, wie viele Gründe es gibt, stolz auf dich zu sein! Diese Übung ist so wirkungsvoll, weil sie kontinuierlich viele kleine Argumente liefert, warum es unbegründet ist, allzu skeptisch zu sein.

So schaltest du die pessimistische Argumentation des Skeptikers aus, der sich immer wieder in deine Gedanken schleichen will.

Gegen viele kleine positive Tatsachen kann er sich irgendwann nicht mehr wehren. Die Wirkung ist vergleichbar mit der von Werbung nur dass du hier um dich selbst wirbst : Laut aktuellen Studien haben viele unbewusste 23 : , Markenkontakte einen stärkeren Effekt als die bewusste Verarbei- tung eines starken Reizes.

Wird man einer Werbung direkt ausgesetzt, sucht das Bewusstsein eben sofort nach Gegenargumenten. Überliste auch du dein Bewusstsein durch viele kleine Schritte mit Hilfe dieser Übung.

Früher lag ich abends oft wach und grübelte, wie ich eine schwierige Aufgabe lösen könnte. Beim Malen entdeckte ich die Parallele Alles, was er zur Verfügung hat, sind seine Vorstellungs- kraft und drei Grundfarben, aus denen er alle anderen Farben und Nuancen mischen kann, um sein Ziel real zu machen.

Welche Aspekte spielen eine Rolle? Kreativität Schreibe alle Möglichkeiten auf, wie du diese einzelnen Aspekte angehen könntest.

Kennst du Bücher, Webseiten, Modelle, Theorien, etc. Wen könntest du um Rat fragen? Initiative Welche der Lösungsmöglichkeiten sind am erfolgversprechendsten?

Entwickle einen Plan aus der Kombination mehrerer Ansätze. Bestimme Meilensteine für die baldige Umsetzung. Die Farbpalette.

So malst du dein Meisterwerk: Halte im oberen Feld dein aktuelles Problem fest. Versuche, dabei die zur Aufgabe gehörigen Aspekte und Fragestellungen zu ergründen.

Damit werden konkrete Ansatzpunkte identifizierbar. Oft ist eine Auf- gabe gar nicht so schwer, manchmal müssen aber erst Ungewisshei- ten und andere Barrieren überwunden werden, bevor die Aufgabe in Angriff genommen werden kann.

Das zweite Feld nutzen wir für ein Brainstorming. Im Kreativitäts- und Problemlösungsprozess zählt zunächst vor allem eins: Masse statt Klasse!

Also sammele alle Ideen und Informationen und sortiere erst im zweiten Schritt aus. Denn was zunächst banal erscheint, kann in Kombination mit anderen Begriffen manchmal die entscheidenden Denkprozesse auslösen.

Nun kommen deine Ressourcen an die Reihe. Aber das stimmt nicht. Ich habe zum Beispiel Sportstätten gesehen, die jeder Beschreibung spotten, aber dennoch Top-Turner hervorgebracht haben.

Der wohl entscheidenste Schritt ist, unter dem Stichwort Initiative einen konkreten Umsetzungsplan zu erarbeiten. Die Farbpalette hilft, ein Problem in Teilbereiche zu zerlegen und gezielt Lösungen zu entwickeln.

Sie setzt an deinem Vorwissen und deinen Fähigkeiten an und will zeigen, dass es immer ganz konkrete Schritte gibt, mit denen man starten kann.

Die Palette führt dich zu einem Denken, das immer zuerst nach Lösungsmöglichkeiten sucht und ziellose Grübeleien vermeidet. Indem du Ideen, Vorschläge und Strategien entwirfst, kannst du obendrein viel effektivere Coaching- Gespräche mit deinem Vorgesetzten führen.

Deshalb erarbeite mithilfe der Farbpalette zwei oder mehrere Alternativen und vergleiche deren Vor- und Nachteile.

So ent- wickelst du eine solide Diskussionsbasis. Und bereitest dich optimal auf jede Besprechung vor. Doch bei genauerem Betrachten erkennt man, dass hinter vielen Aufgaben und Projekten ähnliche Pro- zesse stehen.

Wer kennt das Produkt und kann es mir erklären? Gibt es Vorarbeiten? Überblick erarbeiten Anforderung: Hausarbeit, 15 Seiten einzeilig, Abgabe bis zum Das Rad muss nicht neu erfunden werden, ein Update reicht.

Dies ist bei vielen Aufgaben im Arbeitsalltag der Fall. Wenn wir die Gemeinsamkeiten identifizieren, können wir aus jeder undefinierten eine definierte Situation machen.

Eine unübersichtliche Aufgabe wird damit handhabbar und wirkt weniger bedrohlich. Durch das Zerlegen einer komplexen Aufgabe in überschaubare und kon- krete Teilschritte wird ein Projekt besser analysierbar und steuerbar.

Dieses Modell verdeutlicht auch, warum wir bei neuen Aufgaben ver- unsichert sind: Wir wollen uns gleich auf die Erledigung der Aufgabe stürzen.

Dabei haben wir nur das Endergebnis im Kopf und nicht die einzelnen Arbeitsschritte. Wir versteifen uns auf die Ausführung, nehmen uns aber nicht genügend Zeit, eine Sache tief zu durchdringen und Erfolgsfaktoren und Ziele sorgfältig zu bestimmen.

Und selbst dann sollte man nicht sofort handeln, sondern die Ausführung gedanklich vorwegnehmen und planen.

Das gibt Orientierung im Prozess und ver- hindert Irrwege. Bis wann? Was sind wichtige Komponenten des Problems? Welche Dinge musst du abklären, welches Wissen erwerben, welche Meilensteine bewäl- tigen?

Ein selbst erstellter Fragekatalog ist aber nicht nur zu Beginn eines Auftrags hilfreich, sondern wann immer du stockst. Jede Frage, die du abarbeitest, verschafft dir mehr Überblick.

Wissen festigt sich. In meiner Promotion gerate ich oft in solche Sackgassen. Dann erstelle ich eine To-do-Liste mit allen Dingen, die es abzuklären und zu erar- beiten gilt, um einen nächsten Zwischenbericht für den Professor zu schreiben.

Dann suche ich die entsprechende Literatur, lege eine Leserunde ein, erstelle Zusammenfassungen und teste mit Mindmaps, ob ich die Zusammenhänge verstanden habe.

Auf dieser Grundlage erarbeite ich eine neue Frageliste und schon geht es in die nächste Runde. So lange, bis ich meine Fragen und Denkblockaden weggegoo- gelt, -gelesen oder -telefoniert habe.

Eine breite Informationssuche und ein erweiterter Blick zahlen sich grundsätzlich aus. Ein Beispiel: Du möchtest eine Webseite kreieren.

Nun musst du aber weitere Informa- tionen sammeln: Wie gehe ich mit dem Programm um? Wie kann ich die Webseite ins Internet überspielen?

Wo bekomme ich eine Webad- resse her? Schreibe dir die wichtigsten Informationen auf. Hättest du dich nach anderen Wegen, eine Webseite zu publizieren, umgeschaut, hättest du herausgefunden, dass du deine Webpräsenz mit kinderleichten Blogprogrammen vollkommen kostenfrei und ohne jegliche Vorkenntnisse erstellen könntest.

In 30 Minuten hättest du dann deine eigene Webseite — für die Frontpage- Variante bräuchtest du wohl zwei Wochen oder mehr. Mir hilft es, vor dem Durcharbeiten von Fachliteratur die Inhaltsverzeichnisse abzutippen, um in deren Struktur Notizen einzufügen.

Taschenguides, die Praxiswissen zusammenfassen. Ein Thema Laien zu vermitteln, hilft die wesentlichen Punkte zu identifizieren. Auch wenn jeder nur einen Teil des Themas durchdrungen hat, kann das Team puzzleartig ein gemeinsa- mes Verständnis erarbeiten.

Keine Hemmungen: oft fühlen die sich geehrt, dass sie um Rat gebeten werden! Hier sammelt sich das Know-how einer Branche.

Letztendlich bin ich ein poten- zieller Kunde und man berät mich gern, zum Beispiel bei Druckereien, Verlagen, Bewerbungen oder der Konkurrenz.

Das hält dich im Kopf flexibel und gibt dir Spielraum für Verhandlungen. Zudem ist es spannend, im nächsten Schritt zu versuchen, die Vorteile von zwei Varianten in einem neuem Konzept zu vereinen.

Mir hilft zum Beispiel ein Autorenforum auf Xing, wo ich mich mit anderen Verlegern und Autoren austauschen kann.

Wie ist es einzu- ordnen? Diese Infos stehen im Vorwort. Welche Themen scheinen im Zusammen- hang mit dem Titel von Bedeutung zu sein?

Ist aus dem Inhaltsverzeichnis die Kernaussage und der rote Faden erkennbar? Nun bereite die nächste Runde vor: Versuche nun, aufgrund deines Vorwissens und der ersten Informationen aus dem Buch, den Inhalt zu antizipieren.

Erinnere dich an dein Ziel: Warum hältst du den Text überhaupt in der Hand? Aus Interesse? Ist es Pflicht- oder Zusatzlek- türe?

Was sind die wesentlichen Eckpunkte des Auftrags? Also lieber 3x flüchtig als 1x langsam lesen. So verhinderst du Informationsüberlastung und prägst dir den Text besser ein.

Wenn dieses intensive Über- legen fehlt, bekommst du Probleme beim Bau: Plötzlich merkst du, dass du keine Toilette eingeplant hast oder dass du ein Treppenhaus brauchst!

Auch Dinge, die nur auf dem Papier entstehen, müssen gut durchdacht sein: Hast du keine Argumentationsstruktur, wird deine Präsentation ein reines Chaos oder der Artikel ein Desaster.

Dabei gilt: je intensiver durchdacht, desto besser und schneller die Umsetzung. Diese Überlegungen münden in die Strategie. Ressourcen bestimmen, wie du deinen Weg gehst.

Strategien sind abhängig von den Mitteln, die man zur Verfügung hat. Ziele leiten dein Handeln. Bestimme Ziele möglichst konkret und detailliert.

Damit machst du dir das Leben wesentlich einfacher. Zeit und Energie lassen sich so gezielt ein- setzen. Also: Was sind die Anforderungen der Aufgabe?

Welche Inter- essen hat der Auftraggeber? Gibt es klare Kriterien? Das lenkt deinen Fokus auch auf die Prozesse und hilft, Rückschläge als Lernchancen zu begreifen.

Erfolgsfaktoren verraten dir, worauf es ankommt. Was sind die jeweiligen Treiber des Erfolgs bei deiner Aufgabe?

Beachte, dass Erfolgsfaktoren kontextabhängig sind. Das mag für öffentliche Reden gelten. Ich habe lange die Erfolgsfaktoren in Bewerbungsgesprächen falsch eingeschätzt.

Ich wollte durch Fachwissen und Ideenreichtum über- zeugen und lieferte den Interviewern viele Informationen, die nicht in der Bewerbung standen.

Die Personaler konnten die Zusatzinfos nicht einordnen. Nun wiederholte und bestätigte ich nur das, was schon in den Unterlagen stand und lieferte nur ein Beispiel.

Und ich war entsetzt, dass nur selten nach weiteren Infos gefragt wurde! Und auch wenn ich mir nicht prozentig sicher war, ob ich die Stelle wirklich wollte — ich zeigte diese Unsicherheit nicht mehr, sondern nutzte die Chance, weitere Informationen zu erfragen.

Das stärkte wohl den Eindruck des Inter- esses bei meinen Gesprächspartnern. Denn tatsächlich: Meine Erfolgs- rate stieg signifikant an!

Nun hatte ich ein anderes Problem: mich zwischen den Angeboten zu entscheiden. Natürlich gibt es immer wieder mal Pleiten.

Zum Beispiel in der einen Präsentation, die ich tiptop vorbereitet und gehalten hatte. Volle Zufrie- denheit beim Publikum. Auf meine Frage, worin die Differenz zur Bestnote bestand, antwortete der kurz vor der 33 : , Emeritierung stehende Professor etwas gekränkt: Er hätte erwartet, dass ich zu jeder seiner schlecht besuchten Vorlesungen hätte erschei- nen sollen.

Ich habe mir nun angewöhnt, für jedes Projekt eine kleine Liste mit den kritischen Erfolgsfaktoren zu machen. Diese Überlegungen entstehen manchmal nur im Kopf, auf einer Busfahrt, vorm Einschlafen oder im Gespräch mit der Freundin.

Aber bei nächster Gelegenheit schreibe ich sie auf. Also: Ergründe immer die Erfolgsfaktoren und arbeite mit ihnen! Schreibe die wichtigsten Kriterien, die ein Artikel vermitteln soll, auf das Deckblatt.

Spiegele vor Bewer- bungsgesprächen das Anforderungsprofil mit überzeugenden Argu- menten, wo und wie du die geforderten Eigenschaften bereits unter Beweis gestellt hast, wider.

Geht es ihm um den Gesamtblick oder um Detailwissen? Honoriert er kreative Ideen oder will er, dass seine Bücher originalgetreu wiedergeben werden?

Nach- dem du das Angebot erstellt hast, prüfe Punkt für Punkt, ob dein Kon- zept den Kriterien entspricht und bessere gegebenenfalls nach.

Und auch hier nochmals der Hinweis, dass du das Rad nicht neu erfin- den musst. Ich habe mich z. Einige Medizinstudierende z. Es existieren immer mehrere Möglichkeiten, ein Ziel zu erreichen.

Prüfe mehrere Varianten und wähle jene, die du mit deinen Ressour- cen am besten verwirklichen kannst. Ein paar Stichworte möglicher Optionen Clever ist, sich gleich zu fragen, wie das Ergebnis am Ende präsen- tiert werden soll.

Damit sparst du viel Arbeit und Irrwege. Überlege zu Beginn, welche Präsentationsfolien du für einen Vortrag brauchst. Besonders wenn es schnell gehen muss, ist das der Königsweg zur Effizienz: Zuerst die Endstruktur vorbereiten, dann zielgenau die ent- sprechenden Infos erarbeiten.

Im Nachhinein musste ich erkennen, dass ich mich getäuscht hatte. Denn er hatte nicht unrecht. Ich fühlte mich dabei zwar unwohl, doch statt, wie gedacht, zwei bis drei Treffen für den Vortrag zu brauchen, waren wir nach zweieinhalb Stunden fertig!

Nach diesem Erlebnis wurde ich neugierig und beschloss, mit ihm für eine Prüfung zu lernen. Diese versuchte er zu verste- hen und ein Anwendungsbeispiel dafür zu finden.

Nur wenn ihm das nicht gelang, blätterte er vor und las das entsprechende Kapitel nach. Ich hingegen konnte die Zusammenhänge vor lauter Details nicht sehen.

So genannte Gantt-Charts sind eine gute Methode, Meilensteine und deren Umsetzungsziele zu visualisieren, wie es dieser Doktorand getan hat.

Nachdem du einen Überblick gewonnen und dir die Ziele und Erfolgsfaktoren des Projekts verdeutlicht hast, fühlt sich das Ganze schon nicht mehr so schwammig an, oder?

Zunächst versucht man natürlich, die selbst gesetz- ten Teilschritte und Aufgaben abzuarbeiten. Sei dabei vorsichtig, denn zu leicht verzettelt man sich mit kleinen, unwichtigen Aufgaben.

Achte auf Effizienz: Unterscheide zwischen Dingen, die absolut gut sein müs- sen weil sie den Erfolg bestimmen und zwischen solchen Dingen, die einfach nur — egal wie — getan werden müssen.

Das moti- viert. Bei vielen Tätigkeiten kann man den Erfolg ein- zelner Aktionen nicht immer gut vorhersagen.

In anderen Bereichen fehlt vielleicht nötige Erfahrung. Und gerade der Forschungsprozess ist durch Irrwege, Exkurse und Umwege gekennzeichnet.

Es bleibt also nichts anderes übrig, als systematisch nach dem Versuch-Irrtum-Prin- zip zu handeln. Beobachte kritisch, ob die Hand- lung auch tatsächlich den gewünschten Erfolg bringt.

Sonst versuche andere Vorgehensweisen solange, bis du einen merklichen Schritt nach vorn verzeichnest. Hier empfiehlt sich die wissenschaftliche Vorgehensweise: erst einmal nur einen Faktor zu verändern und zu schauen, ob das einen Erfolg bringt.

Einige Existenzgründer nutzen dieses Prinzip, indem sie immer nur 1—2 Dinge an ihrer Webseite verändern und nach ein paar Tagen messen, ob dies zu mehr Besuchen oder Verkäufen geführt hat.

Ist dies nicht der Fall, kann der Testversuch aufgeben werden, bevor man eine ganze Woche Arbeit verschenkt. Flexibilität ist gefragt. Prozesse lassen sich nicht bis ins letzte Detail voraussehen und planen.

Sie haben eine Eigendynamik und sind durch Überraschungen, neue Informationen und Zufälle gekenn- zeichnet.

Bei einem Mar- ketingprojekt entwickelten wir zum Beispiel ein sehr gut durchdach- tes Produktkonzept. Es nutzte nichts: Wir mussten unsere Strategie komplett ändern.

Nur wenig klappt auf Anhieb. Programmierer wissen das und eliminie- ren nach und nach geduldig jeden Fehler, bis das Programm zuver- lässig läuft bei Microsoft-Entwicklern bin ich mir da allerdings nicht sicher.

Eine IT-Administratorin verriet mir kürzlich, dass sie bei jedem Programmupdate Extra-Kapazitäten einplant, um die unvorhergese- henen Fehler sofort anzugehen.

Auch du solltest Unvorhergesehenes als Teil des Prozesses akzeptieren. Man wird leicht von einem Prozess aufgesaugt. Man ist so drin in sei- nem Element, ja manchmal regelrecht besessen von seiner Idee, dass man gar nicht mehr empfänglich gegenüber Rückmeldungen aus der Umwelt ist.

Doch gerade der Umsetzungsprozess gibt wertvolle Infor- mationen, die ernst genommen werden sollten. Lass dich also nicht von dem Projekt aufsaugen, verliere dich nicht in den Details.

Distan- ziere dich immer wieder von dem Projekt und arbeite auch am statt nur im Prozess! Kollegen, Vorbilder, Konkurrenz oder andere Branchen.

Probiert verschiedene Herangehensweisen aus. Halte fest, was bereits geschafft ist, was es derzeit zu tun gibt und was zukünftige Optionen sind.

Sie erfolgt vor, während und nach der Arbeit und ist ein übergeordnetes Kontroll- organ deines Handelns. Leider wird nur selten bewusste Reflexion betrieben.

Kaum jemand fragt sich, wie er in Zukunft Dinge noch bes- ser machen könnte. Dabei ist die Reflexion der Spiegel unseres Han- delns, der sagen kann, wo es lang geht.

Schreibst du die frischen Eindrücke auf, werden die wertvollen Erfahrungen auch in der Zukunft nutzbar. Du vermeidest es, dieselben Fehler noch einmal zu machen und erkennst Irrwege schon im Ansatz.

Halte gelegentlich inne und schreibe die Gründe für Erfolg oder Miss- erfolg auf! Vermerke Verbesserungsvorschläge.

Du holst Gedanken aktiv in dein Bewusstsein, beantwortest wiederkehrende Fragen und erinnerst dich auch später noch an Details.

Auch lässt sich so das erworbene Wissen besser auf ähnliche Situationen trans- ferieren. Deine Entwicklung wird transparenter und du schaffst dir ein gutes Stück persönlicher Entwicklungschronik.

Was genau ist geschehen? Zwischenfazits ziehen! Was ging nicht so gut von der Hand? Solche schriftlichen Auseinandersetzungen mit deinem Projekt sind wie Gesprächspartner.

Durch diese bewusste Reflexion wirst du zu deinem eigenen Beobachter. Du versuchst, dein Handeln objektiv zu verbessern und dir selbst Ratschläge zu geben, wie es weiter geht.

Getreu nach dem Motto: Coache dich selbst, sonst coacht dich keiner! Welche Prozesse können optimiert werden? Oft reicht es schon, sich nur eine halbe Stunde hinzusetzen und seine Situation schriftlich zu analysieren: Welches sind die Schlüsselpro- zesse meines Projekts?

Was habe ich bisher gelernt? Welche nächsten Meilensteine ergeben sich daraus? Der Abgleich von Soll- und Ist-Pro- zessen ist sehr aufschlussreich: Stelle gegenüber, welche Tätigkeiten du operativ machst und welche es eigentlich sein sollten.

Beispiel: Bei meinem ersten Buch habe ich nach drei Monaten ein Zwischenfazit gezogen, alle Prozesse aufgelistet, die im Zusammenhang mit dem eigentlichen Schreiben standen und den jeweiligen Anteil geschätzt.

Die restlichen 90 Prozent bestanden aus halbherzigem Redigieren, nach weiteren Informationen suchen obwohl ich bereits mehr als genug hatte , Verlagsoptionen abwägen, Layout und Grafik- prozessen die sich aber bis zur Abgabe noch oft ändern sollten.

Ich analysierte, in welchen Situationen ich besonders produktiv war, zum Beispiel wenn ich vorher schwimmen war oder einen inspirierenden Text gelesen hatte.

Damit haben wir den generischen Prozesszyklus Regeln 4—8 einmal durchlaufen. Schwellung an dorischen säulen.

Poetisch: fehlerkette. Griechische vorsilbe: all Französischer anislikör. Geistige eingebung. Blütenkrone botanik.

Poetisch: fehlschlüsse. Jugendlicher raufbold. Betörendes wesen odyssee. Deutscher bühnendichter und theaterleiter Hinweis auf rezepten. Als ertrag einbringen.

Chinesischer revolutionär.